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O uso de aparelhos tecnológicos e recursos de automatização de gerenciamento de ideias, por agências do mercado de construção civil, está evoluindo cada vez mais.

Com isso, as construtoras que querem se destacar e aumentar sua concorrência, precisam avaliar aquisições na área.

A tecnologia é uma poderosa aliada para aumentar a satisfação dos clientes e para alavancar os ganhos com os empreendimentos.

Tudo isso, pelos recursos tecnológicos permitirem evoluir a qualidade e a produtividade, na produção dos serviços e, junto a isso, suavizar os desperdícios, os retrabalhos e os limites de entrega.

São muitas as vantagens que a adoção de soluções tecnológicas causam, para a área de gestão de projetos. E trouxemos 4 exemplos, de como o investimento na tecnologia pode te auxiliar a otimizar a gestão de projetos:

 

Compartilhamento e redução de erros na elaboração do projeto

A utilização de soluções tecnológicas, admite ampliar uma gestão colaborativa de projetos e uma comunicação padronizada, entre os envolvidos durante o processo construtivo.

Com um software característico para construtoras, é plausível bancar o registro de todas as interações e revisões de um projeto.

Isso promove a gestão de projetos e a tomada de decisões, atos indispensáveis, alterações, autorizações de acesso, fluxos de trabalho e prazos de entrega. Assim, impede a perda de tempo, dinheiro, mão de obra e materiais.

 

Armazenamento e acesso eficiente

Em quase todas as coordenações, determinados projetos são efetivados externamente. Por isso, o melhor diferencial a ser alcançado em um software, que busca à gestão de projetos, é admitir o trabalho integrado e colaborativo.

Para promover a compatibilização dos projetos, a tecnologia deve ser abraçada para estabelecer e agregar tudo de forma simples. Deste modo, todos podem ter acesso a versões completas do processo.  

O acesso remoto de qualquer ambiente é mais um diferencial. O armazenamento na nuvem proporciona máxima segurança de dados, agilidade, assertividade e produtividade.

 

Fases e versões de cada projeto

Quando se acerta uma fase para outra, em planos de construção, é preciso planejar as informações das ações concluídas.

Com o uso de um software exclusivo para a área, a inserção de projetos pode ser inventada por meio de carga em lote.

De maneira acelerada e competente, é plausível agrupá-los de uma forma padronizada, sem precisar escolher um item de cada vez.

 

Solicitações e permissões dos envolvidos na gestão de projetos

Os benefícios tecnológicos, além de tudo, ajudam na gestão das promoções durante o método construtivo. Cada membro da equipe têm autorizações características que limitada se à sua área, promovendo a liberação e controle dos recursos.

Uma solicitação de plotagem, por exemplo, pode ser realizada por um projetista, mas não por alguém no canteiro de obras, se assim for decidido, nas configurações do software.

Também é possível criar grupos de usuários, com diferentes permissões, para cada envolvido, originando o que cada um pode acessar no projeto.

 

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